#piratenSWOT

Ich möchte jeden einladen, die Anregung von Christopher Lauer aufzugreifen und eine eigene SWOT-Analyse zu den Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen der Piratenpartei zu machen (als Basispirat, Crew oder AG). Dies kann uns als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen.

Als Hashtag schlage ich #piratenSWOT vor, da dieser noch unbenutzt ist und uns helfen kann, die Analysen zu finden und zu bündeln. Es wäre natürlich sinnvoll, wenn spätestens bis zum BPT im November mehrere SWOT-Analysen existieren. Wenn Du selbst keine Analyse schaffst, dann teile diesen Aufruf doch bitte Deinen Kontakten mit  ...

http://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-Analyse

Ich habe in meiner SWOT-Analyse nur einen Blickwinkel gewählt und Transparenz sowie Medien als Kernkompetenz heraus kristallisiert. Je mehr Blickwinkel wir einnehmen, um so genauer wird die Analyse mit ihren insgesamten Konsequenzen.

Ich empfehle die SWOT-Analyse immer nur mit einem Punkt zu machen und diesen vollständig durchzugehen. Beispiel:

Eine unserer Stärken ist die Crowd - die Schwäche ist, dass diese Zeit braucht, mitunter sehr lange. Die Chance ist somit: gut durchdachte Programmpunkte zu erhalten - das Risiko ist situative Chancen zu verpassen oder gar zu lange zu brauchen / zu spät zu sein. Daraus lässt sich als Strategie ableiten, dass wir uns für kurzfristige Aktionen / Positionierungen einen Modus einfallen lassen könnten, wie z.B. der Vorschlag von Fabio Reinhardt (zumindest zeigt die Denkweise, dass wir sehr wohl Möglichkeiten haben, damit umzugehen!). Die strategischen Erfolgsfaktoren sind somit neben den Wahlterminen auch unsere Zyklen für produktive BPT (die man vor einer Bundestagswahl auch gut und gerne erhöhen könnte!). Unsere Kompetenz ist in jedem Fall mit Hunderten / Tausenden Köpfen die richtige Lösung für diese Herausforderung zu finden! Also lasst uns loslegen...!!


Als Kernkompetenz zeigt sich in meiner Analyse Transparenz und Medien. Bin dabei selbst sehr erstaunt, wie verknüpft diese beiden Punkte bei den Piraten sind.

Gerd Altmann / pixelio.de

• Transparenz ist eine unserer größten Stärken - aber auch gleichzeitig eine unserer größten Schwächen (in/transparente Konflikte).
  
  Sowas nenne ich im Berufsleben "Beraterkrankheit", wenn jemand zwar theoretisch unglaublich gut bescheid weiss und berät - aber persönlich und privat genau in der Praxis "der Hammer hängt"! Daher nehme ich mir vor, über das zweischneidige Schwert der Kernkompetenzen einen eigenen Artikel zu schreiben (unter besonderer Berücksichtigung der "Teilleistungsschwächen", wie man dies bei Hochbegabten nennt).


• Die Medien- und Medienproduktionen sind dabei witziger Weise genau das, was wir als Piraten transparent machen (die vielen Blogs der Abgeordneten, die zahllosen offenen Mailinglisten, LQFB, ... etc. etc. etc.).
  
  Somit befinden sich die Medien / Produktionen im gleichen Dilemma, wie die Transparenz. Mit dem einen Unterschied: Die Medienproduktionen sind bereits durch einen Produktionsprozess gegangen und daher ist nur sehr wenig ungewollt Negatives (so nenne ich die transparent gewordenen Konflikte einfach mal) zu finden.
  
  Dafür kommt ein weiteres Problem hinzu: Es gibt zwar nahezu alles - nur keiner findet es. Das ist sicher etwas übertrieben - aber ich kann bestätigen, dass man Wochen und Monate brauchen kann, um sich in die vielen Blogs, Podcasts, Videos, ... einzulesen und hineinzuhören. Ich finde es völlig verständlich, dass dies von ausserhalb der Partei chaotisch wirkt und eher abstößt ... so chaotisch gar, dass man das Parteiprogramm nicht findet ;-)

Transparenz:

• Stärken:
• "Alleinstellungsmerkmal" (Achtung: das kann sich wandeln und einzelne Politiker sind da bereits recht weit!).
  
  Dennoch ist dies aktuell ein gefürchteter Knackpunkt der anderen Parteien, ein Finger in einer offenen Wunde. Es ist ein Skandal nach dem anderen zu erwarten, wenn sich die anderen Parteien nackig machen.


• Abläufe, aber auch die Möglichkeiten politisch partizipativ aktiv zu werden, sind den Bürgern / Wählern spielend einfach zugänglich.
  [Dies sollte zumindest so sein, kann folglich deutlich optimiert werden!]


• Ehrlichkeit & Authentizität: Die Piratenpartei schenkt einen tiefen Einblick, bei dem sich die passenden Menschen direkt angesprochen fühlen und vertrauen können.


• Die Transparenz der Piratenpartei ist - vor allem im Vergleich zu den anderen Parteien - vorbildlich (und fast nur noch übersichtlich zu gestalten).


• Schwächen:
• Auch Konflikte, die eigentlich zunächst persönlich oder privat gelöst werden können, sind transparent und nicht selten schnell in der instinktiv orientierten Presse.


• Viel Transparenz schafft auch viele Daten, die wiederum unsortiert in einem Chaos münden.


• Selbst wenn sich die Piraten angeblich einig sind, wie sie diese Transparenz als Forderung verstehen - dies wird von außen nicht so wahrgenommen. Auch faktisch bestehen unter den rund 35.000 Mitgliedern (bis zu den Abgeordneten) sehr abweichende Vorstellungen.


• Transparenz, Klarheit und Übersicht sind die zentralen Faktoren für das wohl wichtigste Mittel im Wahlkampf: "Vertrauen".
  Schwächen an dieser Stelle - in der eigenen Hauptforderung (in über 3.000 Presseberichten über die Piraten ist "Transparenz" das häufigste Wort) wird demnach in Misstrauen und Ablehnung umgemünzt.


• Chancen:
•  Die Piratenpartei könnte als die ehrlichste und vertrauenwürdigste Partei dastehen, wenn diese auch ihre Lernschritte und Konfliktlösungen öffentlich macht.


• Die Piratenpartei könnte wirklich zur Partizipation und Bürgerbeteiligung einladen, wenn die Anknüpfungspunkte leicht auffindbar und übersichtlich (intuitiv) gestaltet sind.
  
  Dies würde auch den Vorwurf der Ahnungslosigkeit ausgleichen, wenn der Lösungsweg und die Kraft der Crowd verständlich rüber kommt.


• Risiken:
• Während andere Parteien über Skandale stolpern, werden den Piraten ihre Konflikte als Skandale ausgelegt. Dies könnte vom Eindruck her überwiegen. Ungelöste (!) Konflikte verletzen das Vertrauen und die Sympathie!!


• Wenn keine Übersicht und intuitive Auffindbarkeit / Bedienbarkeit in die Daten der Piraten kommt, dann hilft auch die ganze eigene Transparenz nichts - und die Piraten werden als intransparent (!), chaotisch, undurchschaubar, nicht vertrauenswürdig, unehrlich, unauthentisch, ... wahrgenommen.

Medien/Produktion:

• Stärken:



Gerd Altmann  / pixelio.de

• Die Kulturrevolution der Computerwelt und der Neuen Medien sind so etwas wie der Heimathafen und die Geburtsstätte der Piratenpartei - zumindest vertrautes Gewässer. Die anderen Parteien segeln hier meist unauthentisch und mit Ängsten.


• Die Piraten drücken sich in praktisch allen Medienformen aus und sind auf allen Kanälen erreichbar - deutlich mehr und deutlich breiter als alle anderen Parteien!!


• Zu fast jedem Wahlthema existieren Medien, wo sich praktisch jeder selbst einarbeiten kann. 
• Auch zu den Programmpunkten der Piraten existieren jeweils mehrere Medienproduktionen. 
• Last but not least: Auch die Transparenz der Piraten drückt sich in Daten sowie Medien (meist Blogs) aus.


• Man kann sich durch die zahllosen Daten und Medienproduktionen regelrecht unterhaltsam "zappen" (meist, wenn man etwas sucht;-)


• Schwächen:
• Diese Daten und Medien sind so viel in der Zahl und so verstreut, dass keine Übersicht vorhanden ist und man meist suchen muss - bzw. wissen müsste, wo man suchen sollte.


• So wissen sicherlich die wenigsten Wähler, dass zu ihren Interessensgebieten inhaltlich hochwertige Medienproduktionen der Piraten existieren!


• Chancen: 
• Die Piratenpartei kann multimedial die stärkste Partei mit der größten Reichweite und Überzeugungskraft sein (oder mindestens das größte Interesse wecken).


• Die Tragweite einzelner Programmpunkte, die alle Lebensbereiche (und Ministerien) berührt und positiv zu verändern sucht, kann beim Wähler bewusst werden!


• Risiken: 
• Die Daten und Medien könnten unauffindbar sein - bzw. eine unsortierte Fülle kann erschlagend und distanzierend wirken.


• Die inneren Konflikte könnten die inhalte und transportierenden Medienproduktionen überschatten.


• Dass einzelne Medienproduktionen Ansprüchen oder Inhalten nicht genügen bzw. kontraproduktiv sind, ist in der Fülle auch gewollter vielfältiger Meinungen vernachlässigbar - so lange es auch inhaltlich erstklassige Produktionen gibt!

Kernkompetenzen & Strategische Erfolgsfaktoren:

• Kernkompetenzen:


• Transparenz:
  Leider scheidet die Transparenz momentan als Kernkompetenz aus, denn der eigene Anspruch wird nicht erreicht und ist eher eine Herausforderung für die Zeit bis zur Bundestagswahl.
  
  So lange das "Schwert sozusagen im eigenen Herzen steckt", kann ich nicht empfehlen, mit diesem in einen Kampf zu ziehen!!


• Medien/Produktion:
  Die absolute Kernkompetenz der Piratenpartei ist die Medienproduktion: Text, Bild, Ton und Audiovisuell.
  
  Obwohl ich alle Medien, Blogs, Twitter und auch die PR meine, werde ich mich künftig (für den Anfang) nur auf die "Königsdiziplin Film" und insofern auf youtube (die zweitgrössten Suchmaschine) beziehen.
  
  Alle vorhandenen AV-Beiträge auf youtube, blip, vimeo, ... etc. sind asap zu einem "Sender" mit übersichtlichen Kanälen zu bündeln (open source Software www.mirocommunity.org - Beispiel, das ich selbst mit-administriere: www.greencasting.tv)


• Strategische Erfolgsfaktoren:


• Transparenz:


• Zu jedem transparenten Konflikt auch die Auflösung / Einigung, Lernschritte publik machen.


• Medienkompetenz im Bereich Konfliktmanagement - vor allem für Ämter innerhalb der Piratenpartei trainieren (Selbstverständnis!) 


• Übersicht/en, Zusammenfassungen und intuitive Bedienbarkeit in die eigene Transparenz bringen.


•  Die Intransparenz der anderen Parteien zu nutzen wissen ;-)


• Medien/Produktion: 


• Übersicht in die Medienproduktionen bringen.


• Bis zur Wahl die Kernthemen bündeln und einsehbar machen. Herausfinden, welche Kernthemen evtl. noch fehlen und primär für diese produzieren.Ansonsten primär Zusammenfassungen produzieren, die vergleichbar einer Fernbedienung durch das "Programm" führen.


• Publikationen als Event feiern bzw. mit Events (und PR) in Verbindung bringen. Zyklisch und auffällig multimedial an die Öffentlichkeit treten.


• Crossmedial arbeiten - jedes Medium und jeden Kanal bedienen - transferieren von Daten in möglichst viele Medienformen / Kanäle.

Fazit:

Aus meiner Sicht sind es nicht die Konflikte, die für den Absturz in der Wählergunst sorgen - sondern die fehlende Transparenz über die Klärung der Konflikte und die einzelnen Lernschritte!!


In der jetzigen Situation muss leider attestiert werden, dass die eigenen Ansprüche nicht erreicht werden - und damit fehlendes Vertrauen und fehlende Sympathie völlig erklärbar sind!! 

Das Programm - so gut es sein mag - ist sekundär, so lange die eigenen Ansprüche nicht erreicht werden, die eigene Transparenz chaotisch intransparent ist und Konflikte nur als solche transparent werden (aber die Klärung intransparent läuft).

So lange dies so ist, wird man auch den restlichen Programmpunkten nicht trauen (können!).

Da Transparenz als eine der Kernforderungen und Identifikationen der Piratenpartei betrachtet wird, ist der innerparteiliche politische Willensbildungsprozess auf diese ureigene Kernforderung zu lenken - bis im Großen und Ganzen Klarheit herrscht und die Stossrichtung gemeinsam vorgegeben ist.


Schlüsselbegriffe für die Wahl:
 
Emotionale und instinktive Schlüssel sind VERTRAUEN und daraus resultierende HOFFNUNG (auf wirkliche Änderung in der Politik). 

Dies ist - unabhängig vom Programm - erreichbar und durchschlagend. Da beide Schlüssel auf der Transparenz aufbauen, wird bei Klärung (!) auch einer der wichtigsten Programmpunkte transportiert. 

Erst über dies VERTRAUEN werden sich auch die weiteren Programmpunkte kommunizieren lassen. Die Piratenpartei hat einen Großen Vertrauens-Vorschuss erhalten. Wenn sie diesen jetzt verspielt, wird der Imageschaden langfristig sein!!

http://pir.at/w5

Operative und emotionale Kreise

Benjamin Thorn  / pixelio.de

Wenn Du mit diesem Text einverstanden bist oder ihn hilfreich findest, teile ihn bitte, damit sich etwas bewegt - und wir uns aus-ein-ander-setzen.

Wenn Du Probleme an diesem Text erkennst und nicht einverstanden bist, kommentiere ihn bitte oder kontaktiere mich - damit ich mich weiter entwickeln kann.

Konflikt-Management

Für ein Management, das sich auch mit den menschlichen Problemen auseinandersetzt (oder auseinandersetzen muss), empfiehlt sich die Trennung zwischen dem operativen Management und dem Management der internen Krisen, Probleme und Konflikte. 

Dies liegt einerseits daran, dass beide Themenfelder unterschiedlich gehandhabt werden müssen - und andererseits daran, dass die operative Handlungsfähigkeit gestört (ja geradezu erstickt) werden kann, wenn die Konflikte Überhand gewinnen.

In der politischen Arbeit ist diese Grenze zwischen operativem Management und Konfliktlösung etwas schwerer zu ziehen, denn die politische Arbeit beschäftigt sich geradezu - fast ausnahmslos - nur mit Konflikten. Die verschiedenen Positionen unterschiedlicher Parteien sind einerseits intelektuelle Interessenskonflikte, andererseits emotionale oder gar instinktive Konflikte, die auch auf Ängsten und realen Verletzungen basieren können. Genauso ist dies bei internen Positionierungen, Meinungsverschiedenheiten und Sinnfindungen - komplex!

Daher benötigen Positionierungen zu Themen wie Kriegseinsätzen, Beschneidung, Vergewaltigung, ... etc. ein besonnenes Händchen, vor allem in der Öffentlichkeitsarbeit - bzw. in Allem, wo öffentlich oder transparent gehandelt wird.

Klar zu unterscheiden und zu trennen sind interne Konflikte, welche die Grenze eines einfachen Schlagabtauschs zur eigenen Positionsfindung überschritten haben.


Der operative Kreis

Die operativen Kreise werden in der Piratenpartei von den gewählten Funktionsträgern, Abgeordneten und Arbeitsgruppen organisiert. Hier soll rein politisch gearbeitet werden. 

Beginnen persönliche Konflikte die Arbeit zu stören - intern oder von Aussen herangetragen - sind diese auf ein eigens einzurichtendes Konflikt-Lösungs-Team zu verweisen.

Das operative Management (oder das Schiedsgericht) beschäftigt sich mit der Konfliktlösung nur dann, wenn die eigenen Konflikt-Lösungs-Mechanismen offensichtlich versagt haben.

Die letzten Mittel sind, neben einem "letzten" Gesprächsangebot zur Klärung (wobei mit den Beteiligten eventuell zunächst getrennt gesprochen wird), die Sanktionen bis zum Partei-Ausschluss-Verfahren - was in der Satzung geregelt ist.

Da wir uns hier in einem Management befinden, das Transparenz als Mittel einsetzt, muss zunächst geklärt werden, ob Konflikte wirklich in der Öffentlichkeit auszutragen sind. 

Kommt man zu dem Schluß, dass Konflikte erst dann in die Öffentlichkeit (oder auch in den operativen Kreis) gehören, wenn diese im persönlichen Kontakt bzw. mit Vertrauenspersonen und Mediator sowie in einem Krisenmanagement versagt haben, dann muss man sich überlegen, wie man künftig damit umgehen will.

Ist der Konflikt im operativen Management selbst, dann wird es kritisch, weil die Handlungsfähigkeit leiden kann, gelähmt - oder in Frage gestellt - wird. Eine solche Situation zeigt besonders, wie wichtig ein professionelles Krisen-Management sein kann.

Wird der insgesamte Prozess durch einen Konflikt letztlich handlungsunfähig, müssen die Verantwortlichen das Management auswechseln.


Kreis der Konflikt-Lösung

Die Verantwortlichen im "Kreis der Konfliktlösung" sollten geschult sein und Mediation, Gewaltfreie Kommunikation oder gar geeignete therapeutische Ausbildungen vorweisen können.

An dieser Stelle geht es nicht mehr um den Alltagskonflikt, den jeder haben und somit auch lösen können sollte - leider. 

Hier geht es rein lösungsorientiert darum, den Konflikt zu lösen und eine Intervention des operative Kreises oder Schiedsgerichts mit satzungsgemässen Sanktionen zu vermeiden.

Bevor ein Thema mit den Beteiligten in den "Kreis der Konfliktlösung" gelangt, müssen folgende Punkte erledigt sein:

a) Die Beteiligten - und nur die wirklich Beteiligten - haben sich bereits persönlich getroffen (oder zumindest telefoniert / VoIP / Mumble) und um eine Lösung des Konflikts bemüht.

b) Da der Konflikt nicht gelöst werden könnte, haben die primären Kontrahenten jeweils eine Vertrauensperson hinzugezogen und gemeinsam einen unabhängigen Mediator für ein möglichst persönliches Klärungsgespräch gewählt.

c) Nur, wenn beide Klärungsversuche versagt haben, wird der Kreis der Konfliktlösung einberufen. Weigern sich die Beteiligten zu den ersten beiden Zyklen einer Konfliktlösung und droht der Konflikt die operative Handlungsfähigkeit zu beeinträchtigen, kommt der Kreis der Konfliktlöser intervenierend auf die Beteiligten zu.

d) Kommt es zu keiner Lösung, muss an den operativen Kreis abgegeben werden, der rein sachlich - an der Satzung orientierend - handelt und ggfs. Sanktionen ausspricht.

Dieser Ablauf ist an sich natürlich - in dieser Form nur strukturiert. 
Bei einem Konflikt gehen die Beteiligten meist auf Unbeteiligte zu und erzählen ihre Version. An dieser Stelle ist es wichtig nachzufragen, ob denn bereits ein persönlicher Klärungsversuch unternommen wurde. Unbeteiligte sollten stets und geradezu ausnahmslos auf die persönliche Klärung drängen - und sich vorher keinesfalls einschalten. 

Wenn man will, kann man sich als Vertrauensperson für die nächste Eskalationsstufe anbieten. In der Regel klären sich Konflikte spätestens im Kreis der Konfliktlösung und nur noch Ausnahmen müssen die operative Handlungsebene betreten.


Transparenz als Waffe

Transparenz wird in der Piratenpartei als wichtiges politisches Werkzeug - aber auch leider sehr häufig als Waffe eingesetzt. Es drängt sich die Frage auf, ob die Parteimitglieder ihr eigenes primäres Werkzeug überhaupt richtig verstanden haben und einzusetzen wissen?? 

Wo ist die Grenze von Transparenz, um nicht zur Überwachung zu werden bzw. Privat- & Intimsphäre eines Menschen nicht zu verletzen? 

Welchen Raum von Vertraulichkeit brauchen Menschen einfach - vor allem, wenn Konflikte und deren Lösung (oder Positionierungen) das Alltagsgeschäft sind?

Es fällt auf, dass es nur zwei Arten von Transparenz zu geben scheint: Absolute, teils fast aggressive Transparenz - und Intransparenz, geheimes Klüngeln. Was fehlt, das sind Stufen - z.B. eine Transparenz, die rein innerhalb der Partei transparent ist und somit gemeinsam entscheidet, was davon überhaupt an die lauschende Öffentlichkeit gehört - und was in der Öffentlichkeit schlicht und einfach nichts zu suchen hat.

Jetzt könnte man auch mit "Post-Privacy" kommen und behaupten, dass es egal ist, wenn der eigene Konflikt an die Öffentlichkeit gelangt. Gewisser Weise stimmt das auch, denn der viralen Öffentlichkeit wird der Konflikt ja nicht aufgezwungen (man kann wegklicken oder überlesen). Ist es wirklich keine Belästigung der Timeline, wenn Kontrahenten ihren Konflikt unbedingt mit "Social Media" als Werkzeug oder Waffe austragen müssen?

Es spricht nicht unbedingt für die soziale Kompetenz von Menschen, die ihren Konflikt in der Öffentlichkeit austragen. Oder warum geht ihr mit Eurem Partner nicht grundsätzlich in den Supermarkt bzw. in die Oper, um Euren Konflikt lautstark auszutragen? Nur, weil ihr die anderen nicht stören wollt - oder auch, weil dieser Rahmen nicht unbedingt der geeignetste ist, um zu einer einvernehmlichen Lösung zu kommen? 

Oder ist es bereits ein Hilferuf, dass ihr damit alleine nicht zurande kommt? Denn genau das ist es: Ein Hilferuf einer höheren Eskalationsstufe!! ... oder auch Bequemlichkeit bzw. Feigheit, den persönlichen und direkten Kontakt zu scheuen.

Die öffentliche Meinung einzuschalten, zur Presse zu gehen, oder einen Blogbeitrag zu schreiben - ohne einen persönlichen Klärungsversuch unternommen zu haben (bzw. vorhandene Strukturen zur Klärung zu nutzen) - sollte scharf verurteilt werden und bei Trägern von Verantwortung Konsequenzen haben.


Set & Setting:

Ich übertrage an dieser Stelle die Begriffe "Set & Setting" von Timothy Leary auf den heilsamen und lösungsorientierten "Raum".

Wenn es wirklich darum gehen soll, den Konflikt zu lösen - es also um keine Scheinlösungen, Halbwahrheiten und Machtspielchen gehen soll, dann ist die mentale Verfassung der Kontrahenten und der umgebende Raum bei einer Klärung von entscheidender Bedeutung.

Lösungsorientiert betrachtet benötigen Konflikte, wenn diese gelöst werden sollen, einen vertrauensvollen Rahmen. Das bedeutet, dass sich die Beteiligten freiwillig treffen und mit den Methoden zur Konfliktlösung einverstanden sein müssen. Die Phase, wo sich die Beteiligten aktiv verletzen wollen (damit der andere spürt, was man selbst durchmacht), sollte bewusst abgeschlossen sein - bzw. sollten die Kontrahenten dies zumindest ehrlich wünschen und sich möglichst daran halten.

So eine Konfliktlösung kann durchaus therapeutisch werden - es können Tränen rollen ... 

Schliesslich geht es darum, dass sich die Beteiligten öffnen, offen und ehrlich miteinander sprechen - auch, was diese verletzt hat und wie eventuelle Missverständnisse gemeint waren.

Transparenz findet hier im kleinsten Rahmen unter den Streithänen und der professionellen Begleitung statt. Eine weitergehende Transparenz, Aufnahmegeräte oder Zuhörer sind nicht erwünscht. Was öffentlich gemacht werden soll, entscheiden die Betroffenen im Anschluss. Darum geht es hier nicht!

Menschen, die sich öffnen, können vielleicht auch mal etwas sagen, was diese später bereuhen... vor allem, wenn dies öffentlich werden würde. Solche Ängste und Gedanken würden verhindern, dass man sich öffnet, offen und frei spricht.

Angenommen ein Missbrauch ist der Urgrund für jemanden, der permanent grenzverletzend wird und im vertrauensvollen Gespräch kommt dies an die Oberfläche. Gehört so etwas wirklich in das Mumble, muss sowas aufgezeichnet und der notgeilen Öffentlichkeit präsentiert werden? Oder beginnt hier spätestens der Schutz der Privat- & Intimsphäre? 

Die Grenze zwischen Transparenz und Überwachung kann hauchdünn und nur einen Schritt voneinander entfernt liegen! Wer tief sitzende Konflikte wirklich lösen will, muss sich ebenfalls von der Vorstellung lösen, dass derart vertrauliche Gespräche in die Öffentlichkeit gehören.

Wurde ein Konflikt geklärt, stehen die Beteiligten der Veröffentlichung ihrer eigenen Berichte zwecks Nachvollziehbarkeit sicher nicht im Wege - und wird ein Konflikt nicht geklärt, wird leider höchstwahrscheinlich weiter auch über die Öffentlichkeit hinweg gekämpft.


"no go" & Sanktionen:

Rollenspieler, die einen neuen Mitspieler haben und dessen Spielcharakter im Rollenspiel nach den ersten gemeinsamen Spieleabenden umbringen... um diesen im Anschluss offiziell in ihrer Gruppe aufzunehmen, legen es auf die Kraft eines "geistigen Todes" und einer Art "Neugeburt" an - auch wenn diese nur in der Vorstellungswelt gebiert.

Ähnlich soll ja auch Matthäus der Täufer die Menschen so lange im Wasser untergetaucht haben, bis diese Atemnot bekamen und eine Art Nahtoderlebnis hatten ... worauf diese wieder auftauchten und im vorchristlichen Zeitalter als "getauft" galten. (im Gegensatz zur heutigen "Taufe" ;-)

Selbst von Skull & Bones behauptet man, dass sich diese zur Aufnahme in deren elitären Zirkel für eine Nacht in einen Sarkopharg legen müssen. 

Es gibt nicht wenige Traditionen, die mit einer Art "Geistigem Tod" arbeiten.

Der Ausschluss aus einer Gruppe hat eine ähnliche Wirkung - auch wenn hier der Teil der "Auferstehung" und "Wiederbelebung" fehlt. Man sollte die Kraft von solchen Sanktionen nicht unterschätzen, denn psychologisch wird tatsächlich ein kleiner Mord, ein kleiner Tod durchlaufen. Das "Zugehörigkeitsgefühl" ist heutzutage eines der stärksten Motivationen - was nicht nur die Werbung verstanden hat und zu gebrauchen weiss. Wahrscheinlich schulden wir diese Entwicklung unserer "Isolationsgesellschaft".

Dies hat nicht nur auf denjenigen eine Wirkung, der ausgeschlossen wird - sondern auch auf die gesamte Gruppendynamik der verbliebenen Gruppe!! Je mehr der Ausschluss eine Art Mobbing war und je weniger man sich auf Augenhöhe geeinigt hat, um so mehr befürchten die Verbliebenen - bewusst oder unbewusst (!) - dass es ihnen ähnlich ergehen könnte. Und das sogar aus gutem Grund. 

Aus meiner Erfahrung trifft es vor allem diejenigen irgendwann, die am aktivsten andere aus der Gruppe hinausgedrängt haben. Nicht selten entledigt sich die Gruppe zu einem gewissen Zeitpunkt ihrer trennenden Elemente. Nicht nur deshalb sollte es eigentlich das Ziel sein sich zu einigen.

Häufig tragen die Querulanten eine Art Thema mit sich, das eigentlich einen Mehrwert für die Gruppe mitbringt - wenn es geschafft wird, sich zu einigen. Meistert eine Gruppe (!) einen Konflikt, dann wächst diese schneller über sich und das Stadium der "Pseudo-Gemeinschaft" hinaus. Je mehr dieser Prozess ein Kampf ist, umsomehr prägt dies auch das "Gruppengefühl". Je mehr sich eine Gruppe im Prozess einer Gründung oder Projektarbeit kannte, umso mehr sollte auf das Mittel des Ausschliessens verzichtet werden - und primär die Mehrheit in einer Gruppe an sich arbeiten ... anstelle von der Minderheit zu fordern!


Die Piratenpartei hat das Problem ihre fast 35.000 Mitglieder nicht wirklich zu kennen bzw. diese sich nicht wirklich untereinander. Es gibt keine wirkliche Schwelle des Zugangs. Das hat Vorteile - aber auch den Nachteil, dass sicherlich auch Menschen dabei sind, die den gemeinsamen Geist nicht teilen. Häufig gehen die Unpassenden von selbst - einfach aufgrund des Gruppengefühls. Wenn dies nicht der Fall ist, muss bei wirklichen Konflikten zu Sanktionen oder Androhung dieser gegriffen werden. Dies sollte allerdings absolut mit Bedacht geschehen. 

Will man die Notwendigkeit davon geradezu ausschliessen, dann muss man das Kennenlernen der Mitglieder fördern und den Prozess Mitglied zu werden mit einem Kennenlernprozess verknüpfen. Damit ist keine Gesinnungsprüfung gemeint - sondern rein zwischenmenschliches "Kennen & Lernen".


2do:

• Ein geschultes Konflikt-Lösungsteam (z.B. "Gewaltfreie Kommunikation") ist zu begründen, das möglichst in jedem Bundesland und Kreisverband vor Ort ist.
  
  Bei diesem Konflikt-Lösungsteam sollten auch unabhängige Mediatoren angefragt werden können.
  
  Da dies Team auch intervenieren können sollte, müssten die Hauptverantwortlichen gewählt werden.


• Die eigene Transparenz ist zu überdenken - möglichst eine Transparenzebene einzuführen, die nur für Parteimitglieder öffentlich ist und dort gemeinsam entschieden wird, was überhaupt nach "Draussen" gehört.
  
  Die völlige, absolute und aggressive Transparenz ist in Frage zu stellen - vor allem wenn diese Züge eines Überwachungsstaates annimmt bzw. Privat- & Intimsphäre verletzt werden (können).


• Es sollte überdacht werden, ob und wie zu sanktionieren ist, wenn:


• Abgeordnete, Funktionäre bzw. Mitglieder einen Konflikt öffentlich austragen, ohne zunächst den persönlichen Kontakt (oder eben Mediation und Lösungsteam) gesucht zu haben.


• Innerhalb eines Konflikts persönliche Daten, Mails oder auch nur Timelines (die individuelle Privatsphäre-Einstellungen haben) ungefragt veröffentlicht werden.


• Ob ein einfaches Ächten / Verurteilen solcher Handungen genügt (ob es einen positiven Shitstorm gibt)


• 2 be continued ....

Der Autor Nils Sautter hat zwei Jahrzehnte als Seminarleiter im Bereich "Lerntechniken für Kinder und Erwachsene" gearbeitet. Die höchste Schule des Lernens ist sicherlich, Konflikte zu verarbeiten und aus diesen zu lernen. Ausserdem begleitet er Gruppen in Gründungsprozessen.

Bildmaterial: Gerd Altmann & all-silhouettes.com  / pixelio.de

http://pir.at/konfliktmanagement